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創業，不如你所想的美好
最近，創業變得很時尚！台灣從政府、學校、企業甚至媒體，都在鼓勵年輕人創業。
最新的消息是，每年6月，全球規模第三大的台北國際電腦展，今年首度要將世貿三館打造成「創新及新創團隊的競技場─InnoVex」。捨棄過去出租攤位給電腦廠商的模式，免費提供場地讓國內外150餘個新創團隊進行DEMO，並有創投現場進行交流媒合。
其實，不澎湖兼職工作哪裡找知從何時開始，政府就鋪天蓋地的鼓勵年輕人創業。從教育部的U-start及經濟部經費支持的資策會IdeaShow，兩者算是政策鼓勵創業的元老。後來加入國發會及科技部，甚至帶著國內新創團隊出國參加競賽，或進駐矽谷接受國際級孵化器如Y-Combinator的培訓指導。各部會間的創業獎勵及方式層出不窮，花樣愈來愈多，手筆及力道也愈來愈大。
中央部會祭出各種獎勵補助創業的政策，地方政府也不落人後。台北、新北、台中及高澎湖兼職工作哪裡找雄，除設有硬體的創業園區或共同工作空間，也有軟體業師輔導及課程教授，鼓勵在地年輕人一樣要勇於創業，人生不能留白。因此，文創設計的手作商品專賣店各地皆有，文青咖啡店也如雨後春筍般冒出頭，有些縣市的咖啡店甚至比超商還密集。這些，幾乎清一色是年輕人一圓創業夢的具體實踐。
我就是老闆，創業酷炫又新潮？
遠見民調中心去年11月底針對民眾創業意願進行調查，發現竟有12%的人表示澎湖兼職工作哪裡找會在今年（2016）創業，其中3成是民間公司部門的管理及專業人員。這說明了，10位上班族中，就有超過1位想自行創業，自己當老闆。
另一項調查更驚人，人力銀行針對七、八年級年輕創業意願，竟有高達8成5表示渴望創業，其最主要動機是為了「自我實踐／完成夢想」。
創業似乎變流行，一種酷的象徵，甚至出現「畢業即創業就是酷」的氛圍，上班反而遜掉了。
一項由交友軟體舉行的約會對象調查更發現：女生在交友App找約會對象時，如果對方職業是創業者，有90%機率女生會赴約澎湖兼職工作哪裡找，因為創業者多半留學，且家境富有等。
看來創業者社會地位不錯，不僅年輕人想投入，連異性也認為條件優於上班族，成為搶手約會對象。但這樣的印象怎麼來的？創業真如媒體呈現那般光鮮亮麗？創業就意味著具有成為臉書佐克柏、蘋果賈伯斯的資格？在創業至上的氛圍下，我們要告訴你：創業不如你想像的美好！
成功率不到10%，你是Lucky Guy？
讓我們先務實地計算，在美國，創業的成功率大約是10％，台灣更低。之初創投創辦人林之晨認為，成功率應在1％到5％而已。這麼低？沒錯，就是有95％以上的首次創業者會失敗。
那為什麼我們看到那麼多創業成功的案例？因為創業成功，媒體才會報導；失敗了，創業者大多也不會講。所以你看到報章雜誌上，創業者大談成功經歷，感覺創業好風光，忽略風光背後不為人知澎湖兼職工作哪裡找的辛酸。
其實，那些少數成功的創業者，通常不是第一次就成功，而是累積了各種失敗後，避免重複再犯錯，才能一步步往成功匍匐前進。如同PVD+趙智凡分享的經驗，創業的第一個好朋友不是成功，而是失敗；在交了不少失敗好朋友後，才能搏得成功的入場券。
金錢、健康、友誼、感情兼得？
創業不會馬上成功，甚至有可能賠上一切。
想想看，選擇創業的第一天開始，其實你已經損失正常上班該有的收入。如果原本擁有4萬月薪的工作。創業第一個月，你就損失了4萬元，不是嗎？一般來說，創業的第一年，為了節省公司開銷，也為了逼自己加速開發，展現創業的決心，創業者都不領薪水。如此一來，頭一年，你就損失了50萬的收入，而且這還沒有算你投入的資金。
大多數創業者初期會拿出積蓄或爸媽贊助的錢，大約50到100萬元，接下來，這筆資金將以超乎想像的速度燒完。加加減減，不到一年，其實你在財務上的損失已破百萬以上。
而且，如果你選擇開一家自己夢想中的實體店面，需要的資金可能遠遠超過這數目。法爾木咖啡店的黃暐益、鄭喬睿，光是店面租金、押金，外加裝潢、設備，就投入超過200萬。這些，都要靠著一杯售價40元的咖啡，慢慢回收。
另一種賠得更大的是健康。創業者大多年輕，自覺體力好，投入創業常是不眠不休，不吃不睡，最後也不小心傷了身體，賠了健康。
當然還有，因約會時間變少，賠了感情；與家人相處變少，而離了婚。甚至也會發生與創業夥伴意見不合，而賠了友誼，這些傷害與損失沒辦法量化，卻極可能是將來成功也無法彌補的遺憾。
永無止境的馬拉松，你能跑多久？
常有人會說，一旦創業成功，就可以把公司賣掉，去環遊世界旅行。其實，那一天幾乎都不會到來，創業一開始，就是條沒有終點的路。
上班族有週末假期、每年還有法律保障的特休假；但自己當老闆，你就會覺得休假好浪費。特別是開店的老闆，關起大門休息，店租一樣花、月薪一樣得付，不如開店增加一天的營業額也好，不是嗎？就這樣，一年365天，「敢」休息的天數，一隻手指都算得出來。
就算是不必為資金煩惱的幸運兒、自創服飾品牌的設計師莊承華，也同樣必須大小事一手包辦，再有創意，同樣要到布市為了一碼貴5元的蕾絲，跟老闆搏交情、殺價錢。一年到頭從早到晚，幾乎沒有不在工作的時候。
夫妻一同創業的詹益維，雖然創辦了頗具知名度的VoiceTube，在產品大受好評同時，仍為找到正確的獲利模式而絞盡腦汁。太太甚至必須挺著大肚子到校園推廣，直到生產前一天仍在上班。
對創業者來說，每天都是挑戰，每天都要上緊發條，只怕一個不小心，就讓過去的努力全白費。況且，如果公司順利成長，人員隨之增加，創業者更會覺得責任加重，與過去3、5人時的小規模相比，動輒1、200位員工的生計在你肩上，怎可能輕鬆得了？
深呼吸，做好準備再創業
說這麼多，好像我們是唱衰創業，其實不是，我們不唱衰它，而是提醒想創業或正在創業的年輕人：創業並非如你們所想。
它不夢幻，它十分真實，甚至殘酷無比。
它不容易，它十分困難，甚至艱難萬分。
它不便宜，它十分昂貴，甚至傾家蕩產。
它不酷炫，它十分保守，甚至傳統老舊。
它不有趣，它十分無聊，甚至孤獨無助。
透過這次採訪的5個案例：賠了健康的5945呼叫師傅創辦人張嘉新、老婆生產前一天仍在上班的VoiceTube創辦人詹益維、自創服飾品牌Athena Chuang，做設計也要管柴米油鹽的莊承華、跨年連假女友在公司陪他工作的PVD+創辦人趙智凡、還有遇上奧客不得反擊的法爾木咖啡店老闆黃暐益及鄭喬睿。從他們的創業故事中，你會發現，創業真的跟你想像的不一樣。
談到創業總令你充滿雄心壯志、熱血沸騰？如果沒有創業，你的人生就白活？看完這5篇創業家的故事，再仔細想想，是否仍然要選擇走上創業路！
矽谷創投教父 Paul Graham：創業前想清楚這6件事
Paul Graham （保羅）是矽谷創業加速器「Y Combinator」的共同創辦人，曾投資Airbnb、Dropbox、reddit 等公司。以下六點是保羅希望大家在創業前必須要瞭解的重點。
1. 不要用直覺來創業
在看過眾多新創公司的案例後，保羅提出一個很重要，但創業家通常都會忽視的重點：「不要用直覺來創業」。他認為創業是一個變幻莫測的過程，你不能用直覺做決策，而要多參考專家的建議。
Y Combinator 時常會提供建議給新創公司，但創業家通常都會忽略他們的建議，因為許多建議都違背了直覺。過了一年後，創業家都會回來跟保羅說：「我真希望當時我有聽您的建議！」
他也強調看人、選人跟做事不同，必須聽從自己內心，並依靠直覺選出最適合與自己共事的人。尤其是你想要找尋一個共同創辦人、員工或是投資人，你必須再三地考慮。選擇一個你真正喜歡的人，才能長久地共事。
2. 創業知識不重要
創業沒有一定的規則可循，懂得再多創業的知識，也不如下功夫了解市場和使用者。保羅認為Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 之所以成功，並不是他熟悉創業的所有知識，而是他非常清楚學生用戶的心理。
創業家不用擔心自己不擅長討好創投的歡心，而該擔心可不可以讓你的消費者開心。
3. 創業沒有規則可循
新創公司獲得多少投資，是眾人衡量新創公司是否成功的標準之一。保羅提到許多年輕的創業家會希望能熟悉創業界的遊戲規則，再依照那個遊戲規則成長。例如，大家都認為衡量新創公司的標準是募資到的金額，所以年輕創業家會盡其所能了解說服投資人的技巧、募資的流程，試圖讓自己的新創企業茁壯。
但新創企業並不像大公司，循著一定的遊戲規則就能成功。如果你透過作假等不良手段欺騙創投，最終受害的也是自己，畢竟你浪費自己的人生來營造這個大騙局。此外，新創事業也沒有老闆可以愚弄，你所面對的只有客戶，客戶們關心的是你的產品是否可以為他們產生價值。
因此新創企業沒有直通成功的捷徑，所以停止再去尋找那些伎倆，認真為消費者創造價值，才是最能成功的方法。
4. 學生時期不要創業
保羅將創業以「生孩子」比喻。生下孩子後，你的生活將會有很大的轉變。創業也是這麼一回事。
Google 創辦人 Larry Page 雖擁有眾人羨慕的生活與事業，但他的人生有許多方面是大家不會想要的。他從 25 歲開始創業，由於創業初期人手不足，每天都要親自處理許多煩人的事情。如果終於有一星期可以放假休息，這也代表他將累積一星期的麻煩事，等著未來解決。雖然他才25歲，過著與同輩完全不同的人生，但是那些投資人並不會因此而心軟。
因此，保羅不建議大家在學生時期就開始創業。許多人創業的目的是為了過好的生活，但有許多事情只有在學生時期才能享受。 好好享受那時期可以做的事情並且用心感受當下，未來才能毫無遺憾地去創業。
5. 勇敢嘗試，因為沒人知道你會不會成功
大家都說創業很困難，而其中困難的點是，創業的結果無法預料。如果你想成為數學家或是足球員，你能從生活中發現自己的優勢，進而確定自己可以往這條路前進，但創業並不像是這些專業的技能。
過去九年來，保羅的工作就是預測哪些創業家會成功。但他認為分辨一個人是否聰明，比看哪些人會創業成功還簡單。最困難的是，預測創業家是否夠強悍和有野心。
如果你害怕創業，那最好不要去做。如果你只是不確定是否可以做到，唯一的辦法就是去嘗試。勇於嘗試，才會了解你有多少成功的機會。
6. 好的創業點子不是用力想出來的
如果你的夢想是創業，那你在大學時期必須做什麼事呢？有兩件事情是非常重要的。一個是想法，另一個則是你創業的夥伴。
花了許多時間思考的創業點子，可能都是非常差的想法。雖然看似符合邏輯，但當你發現其中的錯誤時，你已經花去大半時間。在思考創業想法時，必須用下意識去思考。像是 Yahoo、Google、Facebook 和 Apple 都從沒想過自己會成為現在的大公司。
保羅也提供三個建議，讓大家能下意識地思考。第一、學習更多有意義的事情。第二、嘗試去解決自己有興趣的問題。第三、和你喜歡且尊敬的人共事。這些方法除了能讓你找出好的創業想法，同時也會遇見能和你一起創業的夥伴。
透過以上六點建議，我們知道「創業」不必特地學習。如果你是學生，嘗試學習讓自己更有能力幫助社會。如果你天生擁有用不完的好奇心，那就聽從心中的聲音，努力追尋你感興趣的事情。
如果要用最簡單的詞描述保羅給予未來想創業的年輕人的建議，那必定是「學習」二字！
在台灣難圓的創業夢？新加坡、矽谷這樣做
年輕人想在台灣人創業，是不是宛如登天般困難？新創團隊在台灣，申請政府補助的程序繁複，「條件一大堆」，經常淪為「作文大賽」，而且審查委員不見得具有創業經驗，與其花大把時間去寫申請書、應付繁瑣的查核過程，不如專心投入研發產品，「這才是新創公司的根基」，來自台灣、31歲的跨境技能交易市集Saihu創辦人王祥宇說。
亞洲最大新創基地新加坡－看見千里馬與伯樂激盪
六月中旬，新加坡世貿中心舉辦的亞洲其中一場最大的新創論壇，Echelon亞洲新創高峰會。「每個人都有三分鐘的機會」，參展的王祥宇說。在這裡，從中午到傍晚，一百支從亞洲各國選出來的創業競賽團隊輪番上台，發表他們的創業成果。舞台設計的概念是擂台，創辦人先灌一杯伏特加或龍舌蘭壯膽，再戴上拳擊手套揮一拳壯氣，接著上台發表三分鐘。創業者在台上賣力演說，台上坐滿西裝筆挺、尋找投資新目標的天使投資人和創投，形同募資大會，讓各國的創業團隊使出渾身解數，想博得青睞的眼神。
在來這之前，王祥宇的五人團隊曾躋身「阿里巴巴百川創業計畫」競賽的前二十強，並到廈門蹲點近兩年，企圖打開中國市場，接觸到中國創投後，在很短時間內就完成種子輪融資。「新加坡的資金很充沛，而且願意共享資源，對於想切入東南亞市場的新創團隊來說，具有戰略地位。」王祥宇上個月才來過新加坡探路，和一家新加坡公司洽談，沒想到談了一個多小時，對方就邀他一起策略合作，讓他相當驚喜。
匯集了亞洲最多國際創投的新加坡，是點子和資金相遇之地，就連臉書共同創辦人沙佛林（Eduardo Saverin）也從矽谷遷居新加坡後，並成立創投基金，尋找下一隻獨角獸（也就是「市值超過十億美元的未上市公司」）。有潛力的新創「千里馬」，往往在這裡遇到創投「伯樂」。
另一個例子，同樣來自台灣、31歲的顧家祈，4月搬到新加坡，展開3個月的密集培訓。以金融科技（fintech）創業的顧家祈，曾在台灣申請國發會的天使基金，結果被評為「創新性不足、市場不夠」而被拒於門外，在新加坡卻被相中！「這裡有緊密的產業人脈，營造出一個創業成功比例較高的環境。」顧家祈說，這裡就像漫畫《七龍珠》的「精神時光屋」（編按：《七龍珠》裡著名的修鍊場所，使得很多龍珠戰士的實力大大提升），「一天像過一年，非常充實。」
新加坡到底有多少創投「伯樂」？根據「亞洲創投期刊」指出，亞洲創投資金有一九％落在以新加坡為基地的新創公司，已領先日本、韓國、香港。
回頭看台灣 桃園亞洲矽谷－不見人才培育的解方
台灣想借鏡新加坡，最有效的策略之一是借力使力，新加坡政府願意以五比一的出資方式和國際創投合作新創公司，也就是創投投一元，政府投五元，最多到五十萬新幣，吸引大批國際知名創投和加速器進駐新加坡，不僅大舉引納亞太區域的創業人才，新加坡團隊獲得國際知名創投投資的機會也因此提高。
相較於台灣政府想打造「亞洲矽谷」，新加坡卻從不以複製矽谷為目標。「因為大部分矽谷創業成功者，都是經過國際化大企業洗禮的。」負責新創修法的前政務委員蔡玉玲、LIVEhouse.in創辦人程世嘉和無名小站創辦人、矽谷創投顧問簡志宇都一致建言，政府應積極爭取國際型公司來台設立營運據點，讓台灣人有機會和外籍人才交流激盪。
「未來是人才的戰爭。」簡志宇認為，矽谷對人才的渴望非常強烈，並且大量引進技術移民。在七百萬人口之中，有51％在家不用講英文，而44%矽谷高科技公司的創辦人團隊，其中有一個不是本國人。台灣想要學習矽谷，最重要的精神就是重視人才招攬和培育。簡志宇指出，「人才就像校花，必須努力追求。」同時，他針對「亞洲矽谷」政策提出看法，他說，台灣政府照顧「慣老闆」（指要求多又不願意付錢、對員工苛刻的老闆），不如照顧年輕人，因為年輕人創造的經濟價值遠大於慣老闆。
矽谷縱橫五十年，不管歷經半導體、網路、行動裝置、社群、物聯網等，歷久不衰的原因是什麼？是因為，他們總是能找到很好的人才。
你要有個土壤，讓年輕人去碰撞。大部分矽谷成功的新創公司都有大企業的養成。台灣有很好的種子，但沒有土壤，沒有像Google這種每天做一堆有國際競爭力的項目和產品，讓聰明的人去碰撞，變得更聰明，更懂得看機會、開公司。但，想要吸引國際競爭型企業來台，單單開放不夠，那是一種很惰懶、的做法。相反的，你要親自出去跟人家拜託，就像新加坡總理李顯龍那樣。
從新加坡的經驗來看，直接投資人才與創意，才是政府發展數位經濟的重點，想打造「亞洲矽谷」，不是花大錢在桃園蓋蚊子館園區，如何為年輕人建立一個適合逐夢的新創環境，把人才留在台灣，才是當務之急。
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